Font Size 07:10 ССЫЛКА Дикман Л. Г., Жуковский Е.

С., Спектор В. Организация и планирование материально-технического снабжения и комплектации строительства: Учеб. Пособие —2-е изд., перераб. И доп.— М.: Высш. АННОТАЦИЯ В пособии рассматриваются вопросы организации и планирования материально-технического снабжения строительных организаций и производственно-технологической комплектации строящихся (реконструируемых) объектов конструкциями, материалами, изделиями, оборудованием. Наряду с освещением методов и порядка управления процессами снабжения и комплектации приводятся конкретные примеры с учетом передового опыта.

Пособие предназначается для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Экономика и организация строительства» и «Промышленное и гражданское строительство», может быть использовано в системе повышения квалификации руководящих работников и специалистов строительства. По вопросам ознакомления с отдельными частями книги в электронном виде – обращаться СОДЕРЖАНИЕ Предисловие 3 Глава I. Организация материально-технического снабжения строительства 6 1. Особенности и задачи материально-технического снабжения строительного производства 6 2. Органы управления материально-техническим снабжением строительства 10 Глава II. Материальные ресурсы и организация их поставок строительству 32 1. Материалы и изделия, применяемые в строительстве 32 2.

В учебном пособии. Основы ценообразования в строительстве. Книги и учебники.

Источники поступления материально-технических ресурсов для строительства 37 3. Порядок поставки материальных ресурсов строительным организациям 39 4. Правовое регулирование поставок материально-технических ресурсов строительным организациям 50 Глава III.

Нормативная база планирования материально-технического снабжения строительства 62 1. Виды норм, применяемых для планирования материально-технического снабжения строительства 62 2. Нормы расхода материалов 66 3. Экономия материальных ресурсов в строительстве 80 4. Нормы производственных запасов материальных ресурсов в строительстве 82 Глава IV. Планирование материально-технического снабжения строительства 89 1. Планирование и распределение материально-технических ресурсов 89 2.

Содержание планов материально-технического снабжения и порядок их составления 95 3. Планирование материально-технического снабжения в строительных организациях 106 4. Планирование материального обеспечения строительных организаций в условиях системы снабжения строек по заказам через территориальные органы Госснаба СССР 117 Глава V. Организация производственно-технологической комплектации в строительно-монтажных трестах 126 1.

Основные Принципы организации производственно-технологической комплектации 126 2. Структура и функции управления производственно-технологической комплектации (УПТК) 130 3. Организация производственно-комплектовочных баз УПТК 140 4.

Организация и функции линейных подразделений УПТК 152 Глава VI. Система унифицированной нормативно-технологической документации по комплектации 158 1. Унифицированная нормативно-технологическая документация по комплектации — составная часть проекта производства работ (ППР) 158 2.

Состав УНТД но комплектации 162 3. Принципы формирования технологических комплектов 177 4. Последовательность разработки унифицированной нормативно-технологической документации по комплектации 183 Глава VII. Планирование и оперативное управление производственно-технологической комплектацией в строительно-монтажных трестах 191 1. Планирование производственно-хозяйственной деятельности УПТК 191 2. Принципы и значение планирования комплектации 200 3. Методика планирования комплектации 204 4.

По вопросам ознакомления с отдельными частями книги. В строительстве. Н., Экономика строительства, 2009 (книга по экономическому анализу). Работа менеджера по снабжению. Такие специалисты в строительстве. Электронные книги.

Оперативное управление комплектацией 225 Глава VIII. Организация хранения и контейнеризация строительных материалов, конструкций и изделий 231 1. Организация складского хозяйства в строительно-монтажных организациях 231 2. Контейнеризация и пакетирование строительных материалов и изделий 248 3.

Специализированный автотранспорт в системе, комплектации 256 Глава IX. Опыт организации комплектных поставок конструкций, изделий и материалов на строительные объекты 264 1. Комплектация крупнопанельных домов 264 2. Организация комплектных поставок при строительстве кирпичных домов 276 3. Комплектация промышленных объектов 284 Глава X. Комплектование строящихся и реконструируемых предприятий оборудованием, приборами, кабельными и другими изделиями 286 1.

Организация комплектования строек оборудованием 289 2. Планирование поставок, оборудования для капитального строительства 296 3. Новая система комплектования оборудованием строящихся и реконструируемых предприятий 303 Глава XI. Применение электронно-вычислительной техники в материально-техническом снабжении и комплектации строительства 307 1. Задачи материально-технического снабжения и комплектации строительства, решаемые с использованием ЭВМ 307 2. Автоматизированная система управления снабжением и комплектацией объектов в строительстве 319.

Должностная инструкция специалиста по закупкам – внутренний документ организации, определяющий требования к кандидату на такую должность, круг должностных прав и обязанностей сотрудника, рамки его ответственности за некачественную работу. О том, как грамотно составить должностную инструкцию на специалиста по закупкам, какие должностные обязанности отнести к трудовым функциям этого специалиста, а также об особенностях и различиях должностей менеджеров по закупкам и по снабжению пойдет речь в этой статье. Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен! Чем занимаются специалисты по закупкам и менеджеры по снабжению Должность специалиста по закупкам или менеджера по снабжению сравнительно молодая на рынке труда. Однако неверно считать, что таких специалистов ранее не требовалось.

Сотрудники с похожими трудовыми функциями существовали в штатах различных организаций и особенно производственных, промышленных предприятий и раньше. Только называлась эта должность иначе: инженер по материально-техническому обеспечению. Итак, чем же занимаются указанные специалисты? Если обобщить их трудовые функции и не углубляться в нюансы должностных обязанностей, связанные с особенностями работы и производства конкретной организации, то основную задачу менеджера по закупкам или снабжению можно обозначить как бесперебойное обеспечение предприятия необходимым товаром (сырьем). При этом одна общая задача обеспечения организации товарно-материальными ценностями включает в себя много сопутствующих обязанностей, от аналитической работы по соотношению качества и цены отдельных товарных позиций у конкретных поставщиков до сопровождения сделки по закупке конкретного товара. Различие в названии должностей: специалист по закупкам и менеджер по снабжению – весьма условно.

Некоторые работодатели вообще не видят разницы и указывают эти должности рядом, как равнозначные или синонимы. Другие наниматели считают, что название «специалист по снабжению» – это отголоски советского прошлого, а специалист по закупкам – «рыночный» термин. Но чаще всего в деловом обороте принята такая градация:.

специалист по закупкам обеспечивает организацию важнейшими профильными для предприятия позициями товаров (к примеру, компонентами и ингредиентами для предприятия, производящего продукты питания);. менеджер по снабжению осуществляет доставку прочей, необходимой для функционирования организации продукции (к примеру, моющие средства, канцтовары и товары для офисной техники и т. д.). Должностная специалиста по закупкам: назначение и структура Как уже было сказано, должностная инструкция для специалиста по закупкам является основным документом (вместе с трудовым договором), в котором прописаны должностные права и обязанности сотрудника. Это является определяющим фактором, так как согласно действующему трудовому законодательству работник без своего согласия не обязан выполнять никакую работу, кроме той, что определена в его трудовом договоре. А поскольку трудовой договор в этой части, как правило, имеет отсылку к должностной инструкции, то грамотно разработанная инструкция – ключ к эффективной работе персонала. По своей форме и структуре должностная инструкция на специалиста по закупкам должна соответствовать принятой обычаями делового оборота форме для подобного рода документов. Итак, должностная инструкция – письменный документ, содержащий в себе следующие разделы:.

Колонка справа вверху посвящена информации об утверждении и согласовании текста документа. Вначале, после слова «Утверждено» указывается дата утверждения и данные руководителя, сделавшего это. Ниже оставляется место для подписи этого начальника. Далее, после слова «Согласовано» указываются даты согласования и данные сотрудников требуемых отделов, участвующих в работе над должностной инструкцией, оставляется место для подписей.

Как правило, при подготовке должностная инструкция согласовывается с юридической службой, отделом кадров и тем отделом, где предстоит работать сотруднику, на чью должность составляется инструкция. Общий раздел должностной инструкции включает в себя перечень требований, предъявляемых к кандидату на должность специалиста по закупкам (возраст, образование, опыт работы, необходимые навыки и знания), список документации – законодательных и внутренних актов организации, с которыми должен быть ознакомлен работник. Кроме того, в разделе об общих положениях определяется место штатной единицы специалиста по закупкам в общей структуре организационно-штатного расписания предприятия, порядок принятия на работу, увольнения и замещения на время отсутствия работника, непосредственный начальник сотрудника. Основной раздел должностной инструкции – перечень должностных обязанностей и прав работника.

И в первую очередь, речь идет об обязанностях. Чем внятнее и конкретнее определены обязанности работника в документе, тем проще и понятнее будет осуществляться рабочий процесс. Права же логично вытекают из обязанностей сотрудника и имеют целью облегчение выполнения трудовых функций работника. Как правило, к правам относят:.

право на информацию, касающуюся рабочего направления сотрудника;. право вносить предложения по оптимизации рабочего процесса;. право на достойное рабочее место и т. д. Последний из традиционных разделов должностной инструкции посвящен ответственности работника за ненадлежащее выполнение трудовых обязанностей. Должностная менеджера по снабжению: особенности По форме и структуре должностная инструкция менеджера по снабжению идентична должностной инструкции специалиста по закупкам. Однако, несмотря на то, что две эти должности очень схожи, нужно учитывать существующие различия.

Особенно это актуально для больших организаций, где штатными расписаниями предусмотрены должности и специалиста по закупкам, и менеджера по снабжению. В связи с этим при работе над должностными инструкциями необходимо серьезно подойти к определению критериев для отбора кандидатов на должность, а также к отграничению должностных обязанностей одного специалиста (по закупкам) от другого (по снабжению). Как уже упоминалось, принято считать, что должность специалиста по закупкам стоит выше в ранге должностей, чем должность менеджера по снабжению. Косвенно это подтверждается еще и тем, что в объявлениях о найме средняя заплата специалиста по закупкам выше, чем зарплата менеджера по снабжению. Поэтому и требования к кандидату на должность специалиста по закупкам могут быть более жесткими, чем к кандидатам на должность менеджера по снабжению. Что касается должностных обязанностей, то четкое разграничение их между двумя специалистами позволит наладить не только эффективную работу, но и оптимальное взаимоотношение между двумя штатными единицами. Требования к кандидатам на должность менеджеров по закупкам и снабжению Исходя из специфики профессий, к кандидатам на должности как специалиста по закупкам, так и менеджера по снабжению обычно предъявляется ряд особенных требований.

Они должны:. уметь вести переговоры и выходить в итоге на нужный организации результат;. принимать решения и нести ответственность за их последствия;. иметь аналитические способности;.

уметь работать с большим объемом информации и документации;. знать организацию работы транспортных компаний и таможни;. владеть компьютером на уровне уверенного пользователя, знать необходимые для работы программы. Кроме того, каждый работодатель может добавить свои требования к кандидатам на должность, к примеру знание иностранного языка, если компания осуществляет закупки за границей.

Отличия в требованиях к кандидатам на должности специалиста по закупкам и менеджера по снабжению могут быть проведены по уровню образования кандидата. Так на должность менеджера по снабжению могут быть приняты люди со средним или средним специальным образованием, тогда как на должность специалиста по закупкам традиционно требуются имеющие высшее образование (экономическое, финансовое, юридическое и т. д.). Кроме того, различия могут быть в опыте работы, необходимом для занятия той или иной должности. Должностные обязанности менеджеров по закупкам и по снабжению, отличия Должностные обязанности работников, осуществляющих материально-техническое обеспечение организации, могут сильно отличаться в зависимости от специфики работы предприятия. Обычно к должностным обязанностям менеджеров по закупкам и снабжению относят:. Комплектацию склада определенными группами товаров, контроль за движением товара и остатками на складе. Своевременное выполнение заявок на обеспечение товарами.

Поиск и подбор оптимального поставщика товара с учетом, цены, качества товара, условий поставки и оплаты и иных критериев. Правовое оформление отношений с поставщиками (заключение договора, сверку взаиморасчетов и т. д.). Контроль за оплатой товара. Контроль за сроками поставки товара. Отслеживание движения груза. Проверку качества поставленного товара.

Решение спорных вопросов с поставщиком в пределах своей компетенции. Если проводить различия между должностями специалиста по закупкам и менеджера по снабжению по группам товаров, которыми обеспечивают предприятие сотрудники, то и в их должностных инструкциях должны быть четко определены сферы работы каждого, чтобы никто не работал за другого и не брал чужую работу на себя. Помимо перечисленных обязанностей, работодатель может предусмотреть иные трудовые функции для своего работника. К примеру, периодически представлять отчеты или аналитические справки по движению товаров или закупкам, выполнять трудовой распорядок организации и т. д.

Порядок ознакомления работника с должностными обязанностями Ознакомление сотрудников с должностными обязанностями в частности и должностной инструкцией в целом должно происходить в момент заключения трудового договора. Подтверждением, что работник ознакомлен со своей должностной инструкцией, может быть:. отметка об ознакомлении с датой и подписью работника под текстом общей должностной инструкции, с которой знакомятся все поступающие на эту должность;. отметка об ознакомлении с датой и подписью под текстом должностной инструкции, специально подготовленной для работника, которая будет приложена к личному делу сотрудника;. дата и подпись, свидетельствующие о том, что работник познакомился со своей должностной инструкцией, которые ставятся в специальном журнале, предназначенном для этих целей. Таким образом, должностная инструкция специалиста по закупкам требует значимой подготовительной работы прежде всего в отношении определения требований к кандидату на должность и должностных обязанностей сотрудника, а также, если это необходимо, разграничения должностных обязанностей специалиста по закупкам с должностными обязанностями менеджера по снабжению.